中電新聞網訊 通訊員 陳鳳純 丁爽 報道 6月19日，記者在錦州供電公司了解到，該公司以“望、聞、問、切”中醫(yī)四診方法管控作業(yè)現場，全面排摸、清除現場薄弱環(huán)節(jié)。

　　“望”其行，關注員工作業(yè)表現，提前辨識作業(yè)現場危險源。錦州公司要求作業(yè)現場管理人員認真觀察作業(yè)員工的精神狀態(tài)、情緒表現、作業(yè)行為，提前辨識作業(yè)現場的危險源，及時發(fā)現、記錄并糾正生產施工中出現的各類隱患和不規(guī)范行為。

　　“聞”其聲，對現場員工的唱票、復誦、對話、交流、建議意見等記錄于心，對存在的安全隱患及時糾偏。該公司要求作業(yè)管理人員從“聲”音角度辨識現場員工的工作狀態(tài)，判斷其下一步的做法是否符合安全生產要求；對于員工的意見和建議要認真傾聽，加以甄別，有利于安全生產的要予以采納，不符合安全要求的要予以指正。

　　“問”其責，發(fā)現違章堅決制止，嚴格問責。對于現場發(fā)現的違章行為，能現場整改的立即整改，不能現場整改的，明確責任，按照量、質、期的要求，制定防范措施和整改計劃，限期整改，并按照規(guī)程要求，層層考評，規(guī)范各級的安全職責。

　　“切”其脈，要求各現場的管理人員與作業(yè)員工一道，為現場作業(yè)存在的不規(guī)范行為與安全隱患找出問題結癥。準確把握“脈象”，排除表面現象，挖出深層次的、內在的原因，及時診斷、對癥下藥。

　　“望、聞、問、切”在作業(yè)現場管控過程中的實施，成為錦州供電公司及時發(fā)現、排查薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的關鍵，為確保作業(yè)現場的安全、規(guī)范夯實了基礎。來源： 中電新聞網